Relevamiento de procesos
Entrevistamos a tu equipo y observamos el trabajo diario para entender cada tarea de principio a fin. Un diagnóstico basado en tu operación real, no en supuestos.
PRH Ingeniería — Consultoría en procesos industriales
Tu empresa,
con los planos a la vista.
Somos ingenieros industriales. Relevamos cómo funciona tu pyme, encontramos dónde se pierde tiempo y dinero, y ordenamos el trabajo para que crezca sin depender de la memoria de nadie.
Somos ingenieros industriales. Entendemos cómo funciona una empresa por dentro antes de proponer cualquier cambio.
¿Te pasa esto?
Señales de una pyme que creció más rápido que su organización.
¿Te reconociste en alguna? No sos el único caso — es lo más habitual en una pyme que crece rápido.
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Las ventas crecen, pero la organización no acompaña el ritmo — y ya se empieza a notar.
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No está claro qué hace cada persona del equipo: si alguien falta, nadie sabe bien cómo seguir.
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No saben con precisión dónde pierden tiempo o dinero. Lo intuyen, pero no lo pueden señalar.
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Todo vive en planillas de Excel sueltas, una por persona, que nadie llega a cruzar.
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Las decisiones dependen de la memoria de dos o tres personas, no de un proceso definido.
Cómo trabajamos
Te acompañamos, paso a paso
El objetivo es que trabajes de forma transversal, en bloque, no en compartimentos sueltos.
01
Entendemos
Nos metemos en el día a día de tu empresa y hablamos con tu equipo.
02
Detectamos
Dónde se pierde tiempo, dinero y control.
03
Ordenamos
Quién hace qué, cómo fluye la información — y lo documentamos.
04
Implementamos
Herramientas simples, no soluciones complicadas.
05
Acompañamos
Seguimos cerca mientras el cambio se consolida.
Qué hacemos
Servicios
Herramientas concretas para ordenar la operación, no informes que quedan en un cajón.
Mapa de procesos
Te entregamos la estructura de cada proceso graficada con claridad, para que cualquier persona entienda de un vistazo quién hace qué y en qué orden.
Matriz de polivalencia
Identificamos qué tareas dependen de una sola persona, para anticipar qué pasa si falta, se enferma o se va — y cubrir ese riesgo a tiempo.
Roles y responsabilidades
Definimos con precisión qué le corresponde a cada puesto, para que ninguna tarea importante quede sin dueño ni se duplique sin que nadie lo sepa.
Cuellos de botella
Señalamos en qué punto del proceso se generan las demoras y por qué, para que sepas dónde intervenir en vez de mejorar al azar.
Organigrama
Mostramos cómo se relaciona realmente cada persona y área, más allá de lo que figura en el papel, con claridad de mando para organizar el crecimiento del equipo.
Documentación de procedimientos
Dejamos por escrito cómo se hace cada tarea clave, para que el conocimiento quede en la empresa y no en la cabeza de una sola persona.
Indicadores de gestión (KPIs)
Te damos números concretos para que sepas si el negocio mejora o empeora mes a mes con datos, no con sensaciones.
Análisis de costos por proceso
Mostramos en qué parte de la operación se gana y en cuál se pierde rentabilidad, para decidir precios y recursos con información real.
Estandarización de tareas
Ordenamos el trabajo para que se haga siempre de la misma forma, sin que la calidad dependa de quién lo haga ese día.
Balance de carga de trabajo
Mostramos si hay personas o áreas sobrecargadas mientras otras tienen tiempo disponible, para repartir mejor el trabajo y evitar el desgaste del equipo.
¿Necesitás algo puntual?
Cada pyme tiene su propio nudo. Contanos el tuyo y armamos el alcance a medida.
Conversemos →Contacto
Empecemos por entender tu operación.
Contanos un poco de tu empresa y en qué etapa está. Te respondemos para coordinar un primer diagnóstico.